【人力资源】如何把人资部门建立成企业的利润中心,管理层如何管理好员工

[人力资源]如何将人力部门建立在公司的利润中心管理层如何管理好员工

人力资源部门被认为只花钱,目的是填补其他部门的人员,但人力资源的价值不仅仅是这一点。本课程将改变您对人民部门的理解,教您如何有效控制,减少人力成本,消除人力资源管理中的七次浪费,知道如何将人力资源部建立在企业进入公司的利润中心,完善人力资源管理福利。
课程大纲:
首先,为什么人力资源部门是利润中心?
1,人力资源成本的概念
2.企业人类成本构成概述
(1)人力资源收购成本
(2)人力资源使用费用
(3)人力资源开发成本
(4)人力资源保证费用
(5)人力资源辞职成本
3,有效的成本和无效成本
第二,如何有效控制人力成本?
1.企业资源成本的先决条件
(1)企业领导
(2)理解和支持所有员工
(3)一些人负责人力资源管理部门
(4)企业融资和其他部门
2,人工成本控制从位开始
3.人力成本预算主题和计划表
4.人力成本申请算法
(1)历史“常数”诱导算法
(2)自编辑估计算法
(3)全面的综合算法
5,随后的成本中心和责任
6,人事控制方法
7.人力资源的动态控制
第三,如何有效减少人力成本?
1,向前减少方法
(1)组织架构设计
(2)过程重组和优化
2,反向减少方法
(1)工作质量上升一步
(2)加强组织和个人的表现
(3)突破关键瓶颈
(4)人事组合
(5)产品或服务升级
3,比较减少
(1)业务外包
(2)投资设备和人力成本的比较
(3)产品设计和过程改进(即改进)
(4)雇员资金的加强
(5)年薪系统
(6)股票期权
第四,如何提高人力资源效率?管理层如何管理好员工
1,8个主要浪费企业
2,7人力资源管理中的7个主要垃圾
(1)浪费“等待”
(2)“紊乱”浪费
(3)浪费“无协调”
(4)浪费“闲置”(帕金森的法律)
(5)浪费“无责任”(ISO / ERP失败)
(6)废物“效率低下”(不努力,是最大的废物)
(7)浪费“无目标”

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