何川企业管理讲座《中基层管理能力21天训练营》​​​从更​高的‌角‌‌度去理​解‌‌管‌‌理

企业管理讲座《中基层管理能力21天训练营》

这次,何川教师亲自寻求“21天的训练营地的基层管理”,让你了解系统管理,完全改变你的管理思维,从更高角度到解决方案,以后企业的扩展过程给出了价值超出10多倍经验回报。

课程教师:

何川是插座学院的创始人,曾在华润集团、正和岛任职、是新浪创事记、虎嗅网等早期作者。

成立于2014年10月,天使投资

2016年4月的真实基金会前循环融资

2015年5月,该公司推出了新的媒体系列课程

目前成为中国最好的新国内媒体学习平台

多年的管理经验,一直教授中信集团等大型企业,中国商人集团,中国资源集团,联想集团,东方航空公司,以及国家电气。

企业管理讲座“宣传管理能力21日培训营”内容目录:
01购买单词:每个人都必须成为经理。 MP3
02管理是做一系列决策。 MP3
03管理是面对事实解决问题。 MP3
04管理是完全结合人和事。 MP3
05管理是个人目标和团队目标的持续统一。 MP3
06管理是让一行员工获取资源。 MP3
07没有目标,它是所有问题的根源。 MP3
08简单明确的目标是管理团队的第一步。 MP3
09比个人目标更重要的是团队目标。 MP3
10比管理目标更重要的是业务目标。 MP3

在第11阶段:你在过去的10天里有什么? .mp3

十分之二:比发展目标更重要的是找到资源。 MP3
13直接皮带,是你最多的人。 MP3
14和老板沟通,记住这3个常识。 MP3
15这三种问题,最好直接询问领导。 MP3
16说这句话,你真的会成长。 MP3
17 4分类,迅速抓住了重点。 MP3
18 1钥匙,让工作计划更有效。 MP3
19 5步,布局工作任务更清晰。 MP3
20 3动作,让团队继续完成目标。 MP3
21 3分,让下属工作每周。 MP3
22下属工作表现差,评估5个问题。 MP3
23 1沟通,快速改善团队热情。 MP3

7 Live课程视频:

01有能力训练经理训练吗? m
02你想用新的团队做什么? m
03如何选择团队第一行的负责人? m
04为什么人数较少,效率越低? m
在扩展之前,您在为05队准备什么? m
06在日常管理中如何做好工作? m
07如何正确了解性能评估? m

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