何川企业管理讲座《中基层管理能力21天训练营》​​​从更​高的‌角‌‌度去理​解‌‌管‌‌理

这次，何川教师亲自寻求“21天的训练营地的基层管理”，让你了解系统管理，完全改变你的管理思维，从更高角度到解决方案，以后企业的扩展过程给出了价值超出10多倍经验回报。

课程教师：

何川是插座学院的创始人，曾在华润集团、正和岛任职、是新浪创事记、虎嗅网等早期作者。

成立于2014年10月，天使投资

2016年4月的真实基金会前循环融资

2015年5月，该公司推出了新的媒体系列课程

目前成为中国最好的新国内媒体学习平台

多年的管理经验，一直教授中信集团等大型企业，中国商人集团，中国资源集团，联想集团，东方航空公司，以及国家电气。

企业管理讲座“宣传管理能力21日培训营”内容目录：
01购买单词：每个人都必须成为经理。 MP3
02管理是做一系列决策。 MP3
03管理是面对事实解决问题。 MP3
04管理是完全结合人和事。 MP3
05管理是个人目标和团队目标的持续统一。 MP3
06管理是让一行员工获取资源。 MP3
07没有目标，它是所有问题的根源。 MP3
08简单明确的目标是管理团队的第一步。 MP3
09比个人目标更重要的是团队目标。 MP3
10比管理目标更重要的是业务目标。 MP3

在第11阶段：你在过去的10天里有什么？ .mp3

十分之二：比发展目标更重要的是找到资源。 MP3
13直接皮带，是你最多的人。 MP3
14和老板沟通，记住这3个常识。 MP3
15这三种问题，最好直接询问领导。 MP3
16说这句话，你真的会成长。 MP3
17 4分类，迅速抓住了重点。 MP3
18 1钥匙，让工作计划更有效。 MP3
19 5步，布局工作任务更清晰。 MP3
20 3动作，让团队继续完成目标。 MP3
21 3分，让下属工作每周。 MP3
22下属工作表现差，评估5个问题。 MP3
23 1沟通，快速改善团队热情。 MP3

7 Live课程视频：

01有能力训练经理训练吗？ m
02你想用新的团队做什么？ m
03如何选择团队第一行的负责人？ m
04为什么人数较少，效率越低？ m
在扩展之前，您在为05队准备什么？ m
06在日常管理中如何做好工作？ m
07如何正确了解性能评估？ m