余世维-突破重围 经济下行期企业生存之道如何做企业运营管理

经济开始走下坡路的第一部分变化
01.谁是我们的敌人？
02.变幻速超过我们认为的环境
03.单位B变革是一个机会，企业文化和团体共识是企业管理根基。
04.所有成员都没有危机感，老板着急无济于事。
05.单元C流程管理（重新工程）是一个狭隘的变化，这是一个核心问题
06.单位D变化存在一定条件，仍然存在一个重要点

第二部分公司如何过渡
01.没有人喜欢失败或愿意失败
02.“失败”是你们所有失败之一，即基于基础故障
03.“失败的事情”是你只根据自己的标准，而不是市场和基准企业
04.在做生意快速时，你不会感觉到它，只是不想承认它。
05.单位B没有大公司不需要纠正，就算世界5百强也一样
06.经过一段经营公司之后，各种大小问题开始出现。
07.整改应根据重要性，紧急情况，影响，经济确定其优先级。
08.成功的整改必须具有团队，方法+工具，保护措施，时间表