【管理要诀】一流团队管理的40条军规
解释团队管理中的典型问题和场景,包括10个核心模块和17个案例Q&A,
从理论练习,从内容解释,帮助你摆脱管理问题,教你系统加强领导,建立一流的团队
马云说:我宁愿选择一流的团队和三流计划,我想选择第三流量团队和一流的计划。同样,乔布斯使用四分之一的时间,雷乐军队使用80%的时间来形成一流的团队。
该团队是确定公司生死攸关的重要因素。
没有战斗力团队,如何基于商业战场充满危机的公司?
如果没有一流的团队,公司如何击败竞争对手并获得市场?
创建一个优秀的团队是经理的主要任务。但是,许多公司在“团队,团队”中遇到了问题:
拿一个团队:
如何找到合适的合作伙伴和早期核心员工?
如何识别候选人是否合适?
合适的人是什么方式?
在招聘过程中,首席执行官的发挥作用?
如何吸引优秀的人加入?
与团队:
在进入企业家的途中,如果团队认识到目标,我该怎么办?
如果我在团队之间的合作问题遇到问题,我该怎么办?
如果员工的热情和责任丧失的情况,我该怎么办?
团队的实施不高,如果我不达到绩效目标,我该怎么办?
如果球队的文化风格不想,我该怎么办?
如果旧员工的热情应该怎么办?
如果团队缺乏创新,我该怎么办?
作为老板和经理,
你如何在“团队,与团队”的工作中做得好,
创建一个战斗力团队?
管理智慧和高级管理专家倪云花教师,重建创意课程“团队管理40军”,解释了团队管理中的典型问题和场景,其中10个核心模块Q&A,从理论练习,从内容解释来看,该系统可帮助您摆脱管理挑战,教您系统改善领导并创建一流的团队。
讲师介绍
倪云花
高级管理专家
互联网上市公司VP
NXT管理咨询机构合作伙伴
上海交通大学总裁班老师
曾担任蒲淮勇路,IBM;担任多年农业顾问。
他为多十家公司提供了深度管理咨询服务,如石油,中国移动,腾讯,海尔,华为,耐克,苏宁等。
课程大纲
第1单元:携带团队,团队建立
我是争论 – 三维筛选人才,配置一个完美的团队
鹰眼招聘 – 如何看待候选人,面试不看
3S规则 – 能够保持才能的秘诀而不是薪水
投票良好 – 最好的激励,你知道员工在我身上吗?
行政招聘 – 如何使空中士兵尽快适应团队
招聘标准 – 如何平衡新老员工的差异?
第2单元:团队结构
团队矩阵 – 有哪些类型的成员拥有你的团队?
415原则 – 如何创建最好的合作伙伴团队
匹配 – 基于“人”或“需要”
陆军或团队 – 效率团队的最佳结构是什么?
第3单元:如何实现性能目标
团队形式 – 最好的团队的构成是什么?
目标管理 – 您对绩效管理的理解可能是错误的
谷歌okr最佳实践 – 3-3特种高性能
照明区 – 绩效管理中90%的企业将遇到坑
第4单元:如何进行团队激励
员工激励 – 有效的团队激励措施如何“人们因人而异”
三个相关原则 – 为什么你的激励没有影响?
长期激励 – 选项激励的四个关键要素
第5单元:团队文化
文化三重价值 – 文化可以帮助你吗?
三个阶段的文化 – 优秀团队的三步
文化塑造 – 创造积极团队文化的五个步骤
文化着陆 – 使用七个技巧制作文化变量基因
第6单元:增强领导力
风格判断 – 你是哪个领导风格?
领导 – 您的领导风格适合您的团队?
成长模型 – 通信秘密,加强员工责任
授权 – 智能人员的授权规则必须掌握
技能/将矩阵 – 如何掌握员工管理规模?
向上管理 – 无法解释的强制管理技能
第7单元:改善团队执行
协作管理 – 改善团队合作五个技巧
raci模型 – 划分责任,自然表现顺利
谷歌管理 – 优秀经理的十大特征
高效会议 – 我效率低下?六项重点成就有效的会议
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