管理层如何管理好团队,【管理要诀】一流团队管理的40条军规

【管理要诀】一流团队管理的40条军规

解释团队管理中的典型问题和场景,包括10个核心模块和17个案例Q&A,

从理论练习,从内容解释,帮助你摆脱管理问题,教你系统加强领导,建立一流的团队

马云说:我宁愿选择一流的团队和三流计划,我想选择第三流量团队和一流的计划。同样,乔布斯使用四分之一的时间,雷乐军队使用80%的时间来形成一流的团队。

该团队是确定公司生死攸关的重要因素。

没有战斗力团队,如何基于商业战场充满危机的公司?

如果没有一流的团队,公司如何击败竞争对手并获得市场?

创建一个优秀的团队是经理的主要任务。但是,许多公司在“团队,团队”中遇到了问题:

拿一个团队:

如何找到合适的合作伙伴和早期核心员工?

如何识别候选人是否合适?

合适的人是什么方式?

在招聘过程中,首席执行官的发挥作用?

如何吸引优秀的人加入?

与团队:

在进入企业家的途中,如果团队认识到目标,我该怎么办?

如果我在团队之间的合作问题遇到问题,我该怎么办?

如果员工的热情和责任丧失的情况,我该怎么办?

团队的实施不高,如果我不达到绩效目标,我该怎么办?

如果球队的文化风格不想,我该怎么办?

如果旧员工的热情应该怎么办?

如果团队缺乏创新,我该怎么办?

作为老板和经理,

你如何在“团队,与团队”的工作中做得好,

创建一个战斗力团队?

管理智慧和高级管理专家倪云花教师,重建创意课程“团队管理40军”,解释了团队管理中的典型问题和场景,其中10个核心模块Q&A,从理论练习,从内容解释来看,该系统可帮助您摆脱管理挑战,教您系统改善领导并创建一流的团队。

讲师介绍

倪云花

高级管理专家

互联网上市公司VP

NXT管理咨询机构合作伙伴

上海交通大学总裁班老师

曾担任蒲淮勇路,IBM;担任多年农业顾问。

他为多十家公司提供了深度管理咨询服务,如石油,中国移动,腾讯,海尔,华为,耐克,苏宁等。

课程大纲

第1单元:携带团队,团队建立

我是争论 – 三维筛选人才,配置一个完美的团队

鹰眼招聘 – 如何看待候选人,面试不看

3S规则 – 能够保持才能的秘诀而不是薪水

投票良好 – 最好的激励,你知道员工在我身上吗?

行政招聘 – 如何使空中士兵尽快适应团队

招聘标准 – 如何平衡新老员工的差异?

第2单元:团队结构

团队矩阵 – 有哪些类型的成员拥有你的团队?

415原则 – 如何创建最好的合作伙伴团队

匹配 – 基于“人”或“需要”

陆军或团队 – 效率团队的最佳结构是什么?

第3单元:如何实现性能目标

团队形式 – 最好的团队的构成是什么?

目标管理 – 您对绩效管理的理解可能是错误的

谷歌okr最佳实践 – 3-3特种高性能

照明区 – 绩效管理中90%的企业将遇到坑

第4单元:如何进行团队激励

员工激励 – 有效的团队激励措施如何“人们因人而异”

三个相关原则 – 为什么你的激励没有影响?

长期激励 – 选项激励的四个关键要素

第5单元:团队文化

文化三重价值 – 文化可以帮助你吗?

三个阶段的文化 – 优秀团队的三步

文化塑造 – 创造积极团队文化的五个步骤

文化着陆 – 使用七个技巧制作文化变量基因

第6单元:增强领导力

风格判断 – 你是哪个领导风格?

领导 – 您的领导风格适合您的团队?

成长模型 – 通信秘密,加强员工责任

授权 – 智能人员的授权规则必须掌握

技能/将矩阵 – 如何掌握员工管理规模?

向上管理 – 无法解释的强制管理技能

第7单元:改善团队执行

协作管理 – 改善团队合作五个技巧

raci模型 – 划分责任,自然表现顺利

谷歌管理 – 优秀经理的十大特征

高效会议 – 我效率低下?六项重点成就有效的会议

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