管理层如何管理好团队，【管理要诀】一流团队管理的40条军规

【管理要诀】一流团队管理的40条军规

解释团队管理中的典型问题和场景，包括10个核心模块和17个案例Q＆A，

从理论练习，从内容解释，帮助你摆脱管理问题，教你系统加强领导，建立一流的团队

马云说：我宁愿选择一流的团队和三流计划，我想选择第三流量团队和一流的计划。同样，乔布斯使用四分之一的时间，雷乐军队使用80％的时间来形成一流的团队。

该团队是确定公司生死攸关的重要因素。

没有战斗力团队，如何基于商业战场充满危机的公司？

如果没有一流的团队，公司如何击败竞争对手并获得市场？

创建一个优秀的团队是经理的主要任务。但是，许多公司在“团队，团队”中遇到了问题：

拿一个团队：

如何找到合适的合作伙伴和早期核心员工？

如何识别候选人是否合适？

合适的人是什么方式？

在招聘过程中，首席执行官的发挥作用？

如何吸引优秀的人加入？

与团队：

在进入企业家的途中，如果团队认识到目标，我该怎么办？

如果我在团队之间的合作问题遇到问题，我该怎么办？

如果员工的热情和责任丧失的情况，我该怎么办？

团队的实施不高，如果我不达到绩效目标，我该怎么办？

如果球队的文化风格不想，我该怎么办？

如果旧员工的热情应该怎么办？

如果团队缺乏创新，我该怎么办？

作为老板和经理，

你如何在“团队，与团队”的工作中做得好，

创建一个战斗力团队？

管理智慧和高级管理专家倪云花教师，重建创意课程“团队管理40军”，解释了团队管理中的典型问题和场景，其中10个核心模块Q＆A，从理论练习，从内容解释来看，该系统可帮助您摆脱管理挑战，教您系统改善领导并创建一流的团队。

讲师介绍

倪云花

高级管理专家

互联网上市公司VP

NXT管理咨询机构合作伙伴

上海交通大学总裁班老师

曾担任蒲淮勇路，IBM;担任多年农业顾问。

他为多十家公司提供了深度管理咨询服务，如石油，中国移动，腾讯，海尔，华为，耐克，苏宁等。

课程大纲

第1单元：携带团队，团队建立

我是争论 – 三维筛选人才，配置一个完美的团队

鹰眼招聘 – 如何看待候选人，面试不看

3S规则 – 能够保持才能的秘诀而不是薪水

投票良好 – 最好的激励，你知道员工在我身上吗？

行政招聘 – 如何使空中士兵尽快适应团队

招聘标准 – 如何平衡新老员工的差异？

第2单元：团队结构

团队矩阵 – 有哪些类型的成员拥有你的团队？

415原则 – 如何创建最好的合作伙伴团队

匹配 – 基于“人”或“需要”

陆军或团队 – 效率团队的最佳结构是什么？

第3单元：如何实现性能目标

团队形式 – 最好的团队的构成是什么？

目标管理 – 您对绩效管理的理解可能是错误的

谷歌okr最佳实践 – 3-3特种高性能

照明区 – 绩效管理中90％的企业将遇到坑

第4单元：如何进行团队激励

员工激励 – 有效的团队激励措施如何“人们因人而异”

三个相关原则 – 为什么你的激励没有影响？

长期激励 – 选项激励的四个关键要素

第5单元：团队文化

文化三重价值 – 文化可以帮助你吗？

三个阶段的文化 – 优秀团队的三步

文化塑造 – 创造积极团队文化的五个步骤

文化着陆 – 使用七个技巧制作文化变量基因

第6单元：增强领导力

风格判断 – 你是哪个领导风格？

领导 – 您的领导风格适合您的团队？

成长模型 – 通信秘密，加强员工责任

授权 – 智能人员的授权规则必须掌握

技能/将矩阵 – 如何掌握员工管理规模？

向上管理 – 无法解释的强制管理技能

第7单元：改善团队执行

协作管理 – 改善团队合作五个技巧

raci模型 – 划分责任，自然表现顺利

谷歌管理 – 优秀经理的十大特征

高效会议 – 我效率低下？六项重点成就有效的会议

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