李践讲座视频《中国好员工-高效员工培训教程 》培养高效团队的内训教程

内容摘要：

中国的良好员工由李健的老师领导，根据公司的管理经验21年，按照一线员工，建立正确的工作，以及教授的工作方法。

每个班级由45分钟的视频组成，一个按钮，播放，互动，练习，练习，一步，一步，无需出门，月份可以进行培训。

[简单]中国的好员工不是无聊的讲座，我们有靠近工作场所的原创微电影，我们有一系列电影碎片，我们有幽默的语言，员工愿意学习，轻松学习！

[效果]我们的内容由李健领导，根据22年的商业管理经验，为一线员工，语言易于理解，建立正确的工作场所，工作方法的教学，人们可以理解学

[下降]除了两个视频课程外，中国的良好员工还加入了互动分享，现场练习，课后考试，改进运动等。一旦进步学习！

[简单]每个课程由45分钟的视频组成，一个按钮可以播放，互动，练习，练习测试，说话，一步，无需出门，不要出门，可以训练。自助式学习很简单！

课程1：我是第一个负责任的人
员工的状况：
口口禅：
1，“是他们的错！”
2，“这几乎是线！”
3，“这不是我的事！”
4，“我已经下班了！”
员工用于推卸责任，没有活跃，没有活跃。
课程效果：建立“我是第一个负责人”的思考，一切都是从自己纪念的，做改善。

课程2：6个月60％
员工的状况：
1，目标是背部和紧张的！在今年上半年，它被松动，它在下半场盲目混乱。
2，价格低！每次我希望下个月都能达到出价。
3.消极的“债务”累了，性能越多，越来越积累，导致丧失信心，早期放弃。
课程效果：
1.转变思考，在6个月内建立60％的表现;
2.学习6个月才能完成60％的性能！

课程3：竞争力=改善
员工的状况：
1，不要思考，我必须通过它。
2，固体自封，底部的青蛙
3，不明白改进，缺乏竞争力
课程效果：
1.认识到迫切需要状态，刺激改善;
2，了解改进的四个主要步骤

课程四：10,000小时的法律
员工的状况：
1.迫切寻求：一切都是立即奖励。
2，易于放弃：频繁跳跃，摆动。
课程效果：
1，戒掉工作中的浮躁，学会粘
2，知道如何安排“10,000有效时间”

课程5：工作场所道德
员工的状况
1.采取以自我为中心，“理由”不会说“仪式”;
2，追求平等，不尊重领导，同仁，客户;
3，盲目，不知道感激;
课程效果：
1.知道必须有“愿意的”，然后告诉“真理”;
2，认识自己，正好位置;
3，知道如何感激，学会尊重。

课程6：愚蠢
员工的状况：
1，缺乏责任，
2，不要放，混合天;
3，我必须通过，我尽我所能！
课程效果：学习绝对质量，绝对责任，绝对富有成效的精神。

课程七：工作是金饭碗
员工的状况：
1，频繁转换专业方向;
2，员工心态（当一天和每天打）
课程效果：工作是唯一的资源，基于您自己的位置，不断上升，并挖掘金矿的工作。

课程8：如何说其他人愿意倾听
员工的状况：
三个主要沟通问题：
1，你错了，我是对的;
2，忘记沟通的目的
3，迫使其他人接受您的意见和方法
课程效果：
1.清除正确的沟通意图，
2，掌握三大沟通技巧
3，实现有效的沟通，使工作更高效

九个：高目标高起点
员工的状况：
对于目标：
1，主管不愿意
2，员工无关紧要
课程效果：
1.明白目标是为自己;
2.显然必须培养高目标;
3.了解目标的方式

课程10：无条件乘法
员工的状况：
1.当在今年年底时，公司将提供该公司。
2，目标太低，倍增是不够的，
课程效果：
观看年底作为无条件的事情，并全力以赴冲刺年底。

课程11：与结果说话
员工的状况：
1.报告工作，习惯，表演困难，表演，表演，不要关注结果;
2.将问题抛到领导下，不提供解决建议
课程效果：
1.报告解决方案;
2.从结果推动目标;
3，勇于提交结果，建立标准。

课程12：保证com