曾仕强讲座视频有哪些-《企业人力资源管理培训课程vs组织人员发展》

曾仕强讲座 – 曾仕强《人力资源管理vs组织人员发展》 共6集

为什么学习本课程:
人力资源,这是一个目前在中国和西方管理社区流行的新名称,也是现代管理发展中的一个词。但是是人吗?这些人力资源管理方法是否可以从西方获得最佳效果?当他们提到中国员工的管理时,为什么许多经理人会感到头疼?中国风格的人力资源管理是什么?在本课程中,曾世强先生,被称为“中国管理之父”,将在30多年内与中国文化的研究结合,从新的中国式人力资源管理深入分析。我相信通过本课程,您将了解中国文化管理人员的影响,掌握中式人力资源管理和人才发展的根本指导。

学习对象:
1.中国企业总监人力资源总监
2.从事中国公司管理工作的职业人士
3.有兴趣在中国公司管理工作的人
4.其他从事中国管理的人

课程目标:
1.认知人员不应该被视为资源的新概念
2.了解中国人无法管理的谜团
3.掌握通过人民的方式,中国的安全管理
4.掌握中式通信,激励和领导的技能
5.掌握人们发展的三个柱子
6.掌握中国人力资源管理的基础知识

关于人力的第一次谈论不应该被视为资源
1.前言
2.人们不是资源
3.探访人们违反了人性
4.人数基本上不能包含在管理层中

第二次谈论人
1.人民带来的三大灾难
2.社会
社会

第三讲
1.介绍
2.潜在的工作人员不愿意发展是最大的组织丧失
3.“三个不”大于“不能”
4.消除“三个不”是人们发展的焦点

第四次讲座沟通领导力激励
1介绍
2.注意沟通技巧
3.领导人应该是人类
合理的不公平是有效的激励方式

第五讲学人员开发了三个主要主轴
1介绍
2.应考虑八个人员开发项目
3.建立和不同的和谐共识
4.修改良好的企业文化

第六讲课程在调整方面做得很好
1介绍
2.注意分阶段调整
3.在前后做好心理建设
每个人都开发了企业无穷无尽
5.总结

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