【团队建设】如何领导不同风格的下属?作为领导如何带好下属

[团队建设]如何领导不同风格的下属?

事情没有更好的事情,你必须考虑它,从你的经验中提高方法。这符合我们世界的习惯,更有效地解决问题。

问题的结果是,来自头部的另一件事。虽然一切都有自己的独特性,但一种类型必须有一个共同的,理解和精炼的共性,为了面对新问题的基本平台,可以快速切割。

对于工作场所,根据容量和意愿建立坐标系,它分为四种类型:相当的金条,小白色兔型,鸵鸟型和狮子型。坐标系的能力和意愿,以及我们通常说的略有不同,需要特殊的定义。能力整体。

首先,我们必须具有知识能力,知道如何做某事;

二,经验能力,真正实际运作;

第三是熟练程度。

换句话说,至少墙是众所周知的房子被覆盖,但不仅认为它不是墙壁。

没有能力思考它。就像一匹马,有知识,但没有实践经验,你不能谈得更多。因此,这里的容量轴高于通常的容量轴。

愿意包括三个方面:信心可以做到;有动力要做;有一个承诺会做。不仅是口头,还是一个行动。如何引导员工,改善工作表现,并通过领导者击中两张牌。

首先,可以在结构上提供工作卡,即放电的优先级。领导者有更多的信息,决策权,可以努力工作更多;

第二个是关系卡,创造了一个良好的团队氛围,更好的倾听,鼓励,帮助,支持员工。在现代企业中,美国官方官方的组织结构变得越来越少,合作与双赢之间的关系更多。

当然,球队不是在家中,球队的目标是福利,而第一级员工也赚钱,所以球队应该像团队一样,目标很清楚,每个人都有一个合适的位置。

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