俞凌雄-运管模式培训视频，揭密总裁实战管理共5集

概括：

谁最需要学习流量管理模式？

董事会，企业总经理总裁，开车核心团队，股东队，相对小组，并保留骨干。

第一集：如何区分核心和周边 – 突破周边，直接击中核心以实现伟大的原因！
1.老板最重要的能力不是知识，而不是技术，而是学习如何控制和融合精英人才！
2，95％的社会在社会中是错误的，所以没有使用阅读，它是正确的？
3.诚实和忠诚，老板如何选择选择？

第二组：如何实现系统 – 系统或情感？成功的人不会犹豫！
1.人民与法治之间的差异。
这条河是去桥吗？无用的桥梁，坚决拆除！但如何拆除对公司有所帮助？
3，系统的起点是小人的思考，公司希望有一个大绅士，老板想要成为一个绅士或一个小人物？
4，实施是不够的，故障不是员工！解决问题的关键是什么？是员工还是老板？

第三集：如何选择人们 – 选择做事！
1.总统的主要工作是选择该人。
2.破译高级人才的三个关键点，四个基本要点，八个真理。
3.公司如何找到员工？看你的教育？看看人？看看背景？
4，欲望是魔鬼，但谁说魔鬼不能用？招聘员工应该在他心中看看“幽灵”！

第四集：如何操作人员（分配系统） – 老板与员工，如何实现彼此！
1.员工的所有老板，以及实现伟大事业的意愿。
2，同一员工，相同财富，同一项目，为什么公司的发展？
3，高薪可以刺激员工潜力，也可以摧毁一个人的内部运动，如何分配它？
4，帮助员工会冻结3件事，他们会坚定不移地跟着你，那么哪3个是呢？

第5集：如何经营人（视觉和使命） – 员工依赖技能，老板气质！
1.操作企业正在运营人员，运营商是运营商后面的驱动力。
2，总统必须学会“吹嘘”，吹牛不一定成功，但成功将吹嘘。
3，有一个秘密，你可以怜悯员工，触摸客户，让团队有超越金钱的行动，想知道吗？
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