俞凌雄-运管模式培训视频,揭密总裁实战管理共5集

概括:

谁最需要学习流量管理模式?

董事会,企业总经理总裁,开车核心团队,股东队,相对小组,并保留骨干。

第一集:如何区分核心和周边 – 突破周边,直接击中核心以实现伟大的原因!
1.老板最重要的能力不是知识,而不是技术,而是学习如何控制和融合精英人才!
2,95%的社会在社会中是错误的,所以没有使用阅读,它是正确的?
3.诚实和忠诚,老板如何选择选择?

第二组:如何实现系统 – 系统或情感?成功的人不会犹豫!
1.人民与法治之间的差异。
这条河是去桥吗?无用的桥梁,坚决拆除!但如何拆除对公司有所帮助?
3,系统的起点是小人的思考,公司希望有一个大绅士,老板想要成为一个绅士或一个小人物?
4,实施是不够的,故障不是员工!解决问题的关键是什么?是员工还是老板?

第三集:如何选择人们 – 选择做事!
1.总统的主要工作是选择该人。
2.破译高级人才的三个关键点,四个基本要点,八个真理。
3.公司如何找到员工?看你的教育?看看人?看看背景?
4,欲望是魔鬼,但谁说魔鬼不能用?招聘员工应该在他心中看看“幽灵”!

第四集:如何操作人员(分配系统) – 老板与员工,如何实现彼此!
1.员工的所有老板,以及实现伟大事业的意愿。
2,同一员工,相同财富,同一项目,为什么公司的发展?
3,高薪可以刺激员工潜力,也可以摧毁一个人的内部运动,如何分配它?
4,帮助员工会冻结3件事,他们会坚定不移地跟着你,那么哪3个是呢?

第5集:如何经营人(视觉和使命) – 员工依赖技能,老板气质!
1.操作企业正在运营人员,运营商是运营商后面的驱动力。
2,总统必须学会“吹嘘”,吹牛不一定成功,但成功将吹嘘。
3,有一个秘密,你可以怜悯员工,触摸客户,让团队有超越金钱的行动,想知道吗?
……

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