陈志云之管理的真谛:当今移动互联网时期的企业管理智慧

企业管理培训课程视频讲座简介:

[陈志云]管理层的真正含义:移动互连管理智慧

移动互连,传统商业模式是Subversion,正在创建新的业务逻辑,并且还需要管理方法来改变。作为公司的灵魂,经理不得调查谜团,洞穴将通过火灾。在这套CD中,管理专家陈志云将从公司执行,领导力,企业文化,企业战略,竞争力,创新和营销服务的七个方面强调经理的思想概念的变化,并强调竞争力,创新和营销服务思考。转型,你必须看看,看,看看白色,还要穿,看到坏了,看到了;似乎似乎不重要,触发思想很重要,给出一个非思考三,整合整合,到达经理驾驶公司,看看管理真理,Zhi高,高,水平。
目录摘要:
第一个执行是为了结果
1.执行很容易
工具:金三角执行模式
2.不要易于实施
案例视频:明亮的剑
3.创造性地不批评
案例视频:中国伴侣
案例视频:时尚和橙色
案例:“三松鼠”追求最终的用户体验
第二次讲座管理是使用人们做事,做规则
人类假设
案例视频:幼儿用糖果
案例:胖东
2.电力,语境理论
工具:电源理论图表
3.管理经理的角色
案例视频:明亮的剑
案例视频:美味的中国人
第三讲教室文化不是告诉你如何做到,但你知道该怎么做。
1.人文精神和人类的感受
案例:员工第一/客户至上
2.文化和企业文化
案例视频:明亮的剑
3.价值观和愿景
案例:阿里巴巴的商业愿景和使命
第四次讲座是做正确的,正确实施它
1.企业战略
(1)战略是定位
工具:SWOT分析
案例:刘清和滴水车
(2)战略是系统
案例:张瑞琳谈到互联网思维
解释:中国在移动互联网时代下的转型和投资机会
(3)战略是重点
案例:小米把它放在自己身上,迫使别人
(4)策略定义
底线思考:什么是不触摸?
2.竞争战略
解释:蓝海策略
第五,竞争力是区分你的能力。
商业模式
案例:奶奶和黄太极
案例视频:阿里巴巴路
2.核心能力
3.竞争力
案例视频:2015CE的Ma Yun演讲
第六,创新是遗憾和颠覆现状。
1.发现旧地图找到了新的大陆
案例视频:互联网化
案例视频:跨境
2.创新是值得怀疑和颠覆性的
案例:雕刻yene
3.原始,装修和整合
案例:ZARA模式
解释:马华鹏的颠覆性模仿第三方
解释:阿里巴巴的创新,转型与合作双赢
第七次演讲是让客户购买我们的产品和服务。
1.营销是将销售额达到额外
案例:万科埃斯莱特
案例:“叫鸭子”
2.服务是为您添加更多麻烦,为客户提供更多便利。
案例:人性化服务利润链
3.营销服务的基础是
解释:宇闵红精神

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