员工薪酬管理制度,【薪酬管理】上市公司HRD全面薪酬设计

[薪酬管理]上市公司HRD综合薪资设计员工薪酬管理制度

薪酬管理是人力资源管理的首要任务,并与员工通风不可分割。薪水设计并不思考,它将产生一系列问题。本课程人力资源管理专家将教授综合薪资设计作战技能,帮助人力资源部门从设计结构,考虑因素,外部对接和内部功能,以及有效解决报酬。
课程大纲:
一,综合薪酬
1.综合薪水的概念
2,完整补偿系统的组成
3,薪资系统设计整体原则
其次,工资设计的理论依据
1,三个主要价值方向员工薪酬管理制度
(1)个人价值
(2)问题
(3)缴费价值
2,三个基础基础
(1)人力成本分析
一种。历史数据
湾利润和损失关键估计
C.劳动力分配率
(2)薪资水平调查
(3)资格评估
3,三种设计技术
(1)薪资结构设计
(2)薪水水平设计
一种。决定
湾划分的薪水等
C。确定每个薪水的中心值
天。确定每个薪水的上限和下限
e。确定同一工资的级别数量
F。确定水平差和等级差异的比率比
G。薪水
(3)薪资调整设计
一种。确定促进降级渠道
湾确定促进降级标准
C.薪酬调整权限
4,实施薪资系统
(1)现有员工注册
(2)新员工
三,工资设计的方法和应用
1.薪水设计九步
(1)职位分析
(2)工作价值评估
(3)薪资调查
(4)分析薪水状况
(5)薪资战略和水平设计
(6)薪资结构设计
(7)宽带补偿设计
(8)薪资和实施
(9)薪资动态管理机制
2.工资设计的三个阶段
(1)序列设计和评估
(2)薪资结构和薪资水平确定
(3)确定初步薪资计划
3.介绍后评估方法
(1)工作评估的常见方法
一种。安排
B.分类方法
C.元素比较
天。评级方法
(2)十因素法
第四,工资设计例子
1,中小企业薪资结构调整建议
2,集团企业薪资管理手册

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